Ali Amadghous is a Moroccan sports director currently leading some Sport projects in north Africa . Over the last 15 years, Amadghous is a well-established and experienced manager who has also worked for sport organizations in Cape Verde , Ivory Coast, China and UK over the last 15 years. He's currenty writing sport reports to share his experiences and vision across the world.
Ali Amadghous é um diretor esportivo marroquino que atualmente lidera projetos esportivos no norte da África. Nos últimos 15 anos, Amadghous trabalhou para organizações esportivas em Cabo Verde, Costa do Marfim, China e Reino Unido. Atualmente escreve reportagens esportivas para todo mundo a fim de compartilhar as suas experiências e visão.
Business decisions in Football
Good business decisions enable significant long-term success for football clubs.With their ever-growing impact, we decided to reflect on the best business decisions taken by football clubs. It's not a definitive list or ranking and doesn't pretend to be.Instead,it's a chance to highlignht some of the most-forward thinking moves clubs have taken during the modern era.
Let's begin by highlighting the major kinds of business decision that football clubs take - players transfer and contract-related decisions,stadium and training ground-related decisions ,sponsorship/ media / commercial decisions,debt and financing-related decisions and finally,leadership team and football structure-related decisions.
We'll look at each in turn,but start with stadium and training ground-related decisions and one of the standouts in that category is West Ham's ' deal of the century' on the London Stadium. The London Stadium was originally built for the 2021 Olympic Games and needed significant renovation to be usable for football (Ultimately, this cost 323 million pounds) after multiple unsuccessful attempts to find a sponsor. west ham eventually agreed a 99-year rental lease on the stadium. Per this lease, West Ham would pay a fraction of the renovation costs (roughly 15 million pounds) and an annual rent of 2.5 million pounds to use it as their home stadium. They would not bear any operating costs (which far exeeded the rent) - these would be borne by the London Legacy Dvelopment Corporation (LLDC) which manages the stadium. Former sports minister Richard Caborn was quoted in the Guardian as saying - '' This stadium is the biggest mistake of the Olympics. West Ham are basically getting a stadium costing more than 600 million pounds for a one-time fee of 15 million pounds and a small annual rent''. To make matters worse, Europa LEague matches were not explicity covered in the list of the contract. According to the BBC, their run to the semi-finals of the 2021-22 competition earned the club in the region of £12m, but at an extra rental cost of just £185,000. To their credit,West Ham say they offered to bu the stadium and also offered ' considerable cash' to purchase commercial rights but claim thse have been rejected or ignored. AS a strictly business decision,this was undoubtedly one of the best.
The next category is media , sponsorship and commercial decisions. Manchester United warrant a mention here - the club has been at the forefront of commercial innovation, piloting the idea of different sponsors in different geographies, ceating a portfolio of diverse partners and building a truly global brand. The standar here though remains Real MAdrid - the first club to truly appreciate the importance of a global brand and fully monetize player image rights. Image rights,which today are the subject of heavy debate as players agree - personal terms' on transfers,were largely left untapped two decades ago. Florentino Perez recognized very early the economic strength of player image rights and that would be the off-field power behind the famous 'Galacticos' era. He instituted a system whereby player image rights would be shared equally between the club and the player - and this benefited Madrid considerably. To add perspective, David Beckham's image rights at LA Galaxy were split 80-20 (80% to Beckham himself, and 20% to the club). This was 50-50 at Madrid and it's one of the reasons why Beckham - whose commercial value had been significantly undervalued by Manchester United - was such a transfer coup. Under Perez's leadership, Real's global brand grew significantly and that period was also the dawn of hugely lucrative global tours,including to Asia, and PErez actually doubled Real's operating revenue to nearly 300 million EURs by 2006,from just over 150 million EURs in 2002.
The third category is financing - and here , we'll focus on restructuring debt. In the wake of the pandemic in July 2020,Arsenal's owners KSE restructured the debt incurred by financing the construction of the Emirates stadium. The restructuring involved one-time exceptional costs of 32.2 million pounds but came at a significantly lower interest rate and freed up a 36 million pounds cash reserve. Specifically,Arsenal's annual cost of financing was halved, from 20 million pounds (11 million interest + 9 million loan repayment) to 10 million pounds (5 million each of interest and loan repayment) and the 36 million pound cash reserve led to a obe time uptick in cash flow (Arsenal couldn't use this reserve under the previous debt structure because it was maindated to be held only for debt repayments). This significantly improved Arsenal's position despite matchday revenue disappearing during the pandemic.
Finally, the most meaningful and significant business decisions by football clubs involve reshaping the leadership team and football structure. And we'd like to highlight Brentford - Specifically , the decision to shut down their youth academy, a move heavily criticized at the time,and pursue a B-team model. At a cost of roughly 2 million pounds per year,running the academy was a loss-making venture for Brentford who found themselves spending yearscoaching players only to see them poached by bigger clubs,receiving paltry fees in exchange. Instead,Brentford decided to focus on recruiting players aged 17-20 that had been released by youth academies across the country or talent from '' undervalued '' overseas markets and house them in a B-team. The B-team wasn't entered into any league,but played multiple friendlies through the year, and it proved significantly more cost effective,running at roughly half the cost of the academy. Withing its first season, four B-team players went on to play for the first team. A total of 10 B-team players have been officially promoted to the first team - most notably, Chris Mepham who rose through the B-team and the first team ranks and was ultimately sold to Bournemouth for 12 million pounds, and Marcus Forss who scored the goal that sent Brentford to Wembley for the play-off final in 2021. It's worth pointing out that Brentford acquired an academy lisence and announced plans to re-open their youth academy in 2022. The main reason is a change in Premier League rules which stipulate that all teams competing in the top flight in 2024/25 must have a Category Three level academy or higher. However the B-team model has been a resounding success and Brentford maintain it will continue to be the primary gateway into the first team. ''The Academy will complement and enhance the B-team program'', in the words of Brentford's Director of Football Phil Giles, as a continued endorsement of the latter's success.
Ali Amadghous*
Football Manager
Decisões e negócios no futebol
Boas decisões de negócios permitem um sucesso significativo a longo prazo para os clubes de futebol. Com seu impacto cada vez maior, decidimos refletir sobre as melhores decisões de negócios tomadas pelos clubes de futebol. Não é uma lista ou classificação definitiva e não pretende ser. Em vez disso, é uma chance de destacar alguns dos movimentos de pensamento mais avançados que os clubes adotaram durante a era moderna.
Vamos começar destacando os principais tipos de decisão de negócios que os clubes de futebol tomam - transferência de jogadores e decisões relacionadas a contratos, decisões relacionadas com estádios e campos de treinamento, decisões de patrocínio/mídia/comerciais, decisões relacionadas a dívidas e financiamentos e, finalmente, equipe de liderança e decisões relacionadas à estrutura do futebol.
Veremos um de cada vez, mas comecemos com as decisões relacionadas com o estádio e o campo de treinamento, um dos destaques nessa categoria é o 'acordo do século' do West Ham no London Stadium.
O Estádio de Londres foi originalmente construído para os Jogos Olímpicos de 2021 e precisava de uma reforma significativa para poder ser usado no futebol (no final das contas, isso custou 323 milhões de libras) após várias tentativas malsucedidas de encontrar um patrocinador. O West Ham acabou concordando com um aluguel de 99 anos no estádio. Por este contrato, o West Ham pagaria uma fração dos custos de reforma (cerca de 15 milhões de libras) e um aluguel anual de 2,5 milhões de libras para usá-lo como seu estádio. Eles não arcariam com nenhum custo operacional (que excedia em muito o aluguel) - estes seriam arcados pela London Legacy Dvelopment Corporation (LLDC), que administra o estádio. O ex-ministro dos esportes Richard Caborn foi citado no Guardian como tendo dito - '' Este estádio é o maior erro das Olimpíadas. O West Ham está basicamente adquirindo um estádio que custa mais de 600 milhões de libras por uma taxa única de 15 milhões de libras e um pequeno aluguel anual”.
Para piorar a situação, os jogos da Liga Europa não foram explicitamente contemplados na lista do contrato.
De acordo com a BBC, sua corrida para as semifinais da competição de 2021-22 rendeu ao clube cerca de £ 12 milhões, mas com um custo extra de aluguel de apenas £ 185.000. Para seu crédito, o West Ham diz que se ofereceu para comprar o estádio e também ofereceu "dinheiro considerável" para comprar direitos comerciais, mas afirma que isso foi rejeitado ou ignorado. Como decisão estritamente empresarial, esta foi sem dúvida uma das melhores.
A próxima categoria é mídia, patrocínio e decisões comerciais. O Manchester United merece uma menção aqui - o clube tem estado na vanguarda da inovação comercial, pilotando a ideia de diferentes patrocinadores em diferentes geografias, criando um portfólio de diversos parceiros e construindo uma marca verdadeiramente global. O padrão aqui, porém, continua sendo o Real MAdrid - o primeiro clube a realmente apreciar a importância de uma marca global e monetizar totalmente os direitos de imagem do jogador.
Os direitos de imagem, que hoje são objeto de intenso debate, já que os jogadores concordam - os termos pessoais sobre transferências - foram praticamente inexplorados duas décadas atrás. Florentino Perez reconheceu muito cedo a força econômica dos direitos de imagem dos jogadores e esse seria o poder fora do campo por trás da famosa era 'Galácticos'. Ele instituiu um sistema pelo qual os direitos de imagem do jogador seriam compartilhados igualmente entre o clube e o jogador - e isso beneficiou consideravelmente o Madrid.
Para adicionar perspectiva, os direitos de imagem de David Beckham no LA Galaxy foram divididos em 80-20 (80% para o próprio Beckham e 20% para o clube). Isso foi 50-50 em Madrid e é uma das razões pelas quais Beckham - cujo valor comercial foi significativamente subestimado pelo Manchester United - foi um golpe de transferência. Sob a liderança de Perez, a marca global do Real cresceu significativamente e esse período também foi o início de turnês globais extremamente lucrativas, incluindo a Ásia, e PERez realmente dobrou a receita operacional do Real para quase 300 milhões de euros em 2006, de pouco mais de 150 milhões de euros em 2002. A terceira categoria é o financiamento - e aqui vamos nos concentrar na reestruturação da dívida.
Após a pandemia em julho de 2020, os proprietários do Arsenal, KSE, reestruturaram a dívida contraída com o financiamento da construção do estádio Emirates. A reestruturação envolveu custos excepcionais únicos de 32,2 milhões de libras, mas teve uma taxa de juros significativamente mais baixa e liberou uma reserva de caixa de 36 milhões de libras. Especificamente, o custo anual de financiamento do Arsenal caiu pela metade, de 20 milhões de libras (11 milhões de juros + 9 milhões de amortização do empréstimo) para 10 milhões de libras (5 milhões cada de juros e amortização do empréstimo) e a reserva de caixa de 36 milhões de libras levou a um período de obe aumento no fluxo de caixa (o Arsenal não podia usar essa reserva sob a estrutura de dívida anterior porque foi mantida para ser mantida apenas para pagamentos de dívidas). Isso melhorou significativamente a posição do Arsenal, apesar da receita da jornada ter desaparecido durante a pandemia.
Finalmente, as decisões de negócios mais significativas e significativas dos clubes de futebol envolvem a reformulação da equipe de liderança e da estrutura do futebol. E gostaríamos de destacar Brentford - Especificamente, a decisão de fechar sua academia de juniores, um movimento fortemente criticado na época, e seguir um modelo de time B. A um custo de cerca de 2 milhões de libras por ano, administrar a academia foi um empreendimento deficitário para Brentford, que passou anos treinando jogadores apenas para vê-los roubados por clubes maiores, recebendo taxas insignificantes em troca.
Em vez disso, Brentford decidiu se concentrar no recrutamento de jogadores de 17 a 20 anos que haviam sido liberados por academias de juniores em todo o país ou talentos de mercados estrangeiros "subvalorizados" e alojá-los em um time B. O time B não entrou em nenhuma liga, mas jogou vários amistosos ao longo do ano e provou ser significativamente mais econômico, custando cerca de metade do custo da academia.
Na primeira temporada, quatro jogadores do time B passaram a jogar pelo time titular. Um total de 10 jogadores do time B foram oficialmente promovidos ao time principal - mais notavelmente, Chris Mepham, que subiu no time B e no time principal e acabou sendo vendido para Bournemouth por 12 milhões de libras, e Marcus Forss, que marcou o gol que enviou Brentford a Wembley para a final do play-off em 2021. Vale ressaltar que Brentford adquiriu uma licença de academia e anunciou planos para reabrir sua academia de juniores em 2022.
O principal motivo é uma mudança nas regras da Premier League que estipulam que todas as equipes que competem na primeira divisão em 2024/25 devem ter uma academia de categoria três ou superior. No entanto, o modelo de equipe B tem sido um sucesso retumbante e Brentford afirma que continuará a ser a principal porta de entrada para a primeira equipe. ''A Academia complementará e aprimorará o programa do time B'', nas palavras do Diretor de Futebol de Brentford, Phil Giles, como um endosso contínuo do sucesso deste último.
Ali Amadghous
Football Manager